De belangrijkste punten op een rij:

• Een Tech Lead en een Delivery Manager elke dag over de vloer. Deze ervaren mensen werken nauw met je samen en integreren in jouw team en met jouw Product Owner. Daarbij hebben zij jarenlange ervaring met hún development teams in Europa en Azië dat ze van haver tot gort kennen.

• Een dedicated team om de samenwerking te blijven perfectioneren (itereren). Weinig tot geen wisselingen binnen teams omdat er een nieuwe klant binnenkomt. Gewoon een team dat elke sprint meer kennis heeft van de Product Owner, jouw domein en de samenwerking.

• Een Scrum coach die op managementniveau connect. De Scrum coach kijkt vanuit vogelperspectief naar een project. Het is iemand die meekijkt, coacht en een extra feedbackloop opent.

• Een IT-director die op architectuur niveau connect. Net zoals de Scrum coach, bekijkt de IT-director een project én team vanuit vogelperspectief. Het is iemand die het project tech-governt, waarmee het team op technisch vlak op een hoger niveau kan sparren en die een feedbackloop opent.

Eerlijk is eerlijk, een (offshore) team developers opbouwen stelt je voor de nodige uitdagingen. Toch zijn deze uitdagingen met een goede aanpak te overwinnen. De basis leg je door developers aan te nemen die betrouwbaar en gekwalificeerd zijn. In onze (offshore) teams zitten zowel junior developers als medior en senior developers maar ook bieden wij tech leads en analisten.

Het gebrek aan beschikbare of gekwalificeerde developers kun je namelijk verhelpen door te werken met development teams op locatie, ook wel offshore teams genoemd. De development teams in Europa en Azie worden altijd ondersteund door een Scrum Master (delivery manager) en Tech Lead in Nederland. Zij zijn de spil tussen klant en ontwikkelaar en zorgen dat alles soepel verloopt.